【建材网】占领市场必须依靠品牌的品牌力量，品牌建设是木门一个完整的系统，不是企业单纯的在知名平台投放一段时间广告，或者做做促销活动就能将品牌打造成功的选择。
对于中国木门品牌而言，进入其影响力是市场远不如欧美木门品牌的影响深度和广度的。其实这不是得市品牌本身的问题，而是品牌我们的木门企业还不具备做出一个真正成熟的品牌的能力，市场——尤其是木门广大的三四线市场状况，也远远比不上欧美的企业成熟程度。现在很多木门企业所做的选择一切只是把产品转化为拥有名字的商品，并不是进入真正意义上拥有了品牌。
在营销战略上，市场常见的得市错误之一是——把品牌当作“资源”。品牌不是品牌资源，品牌是一个结果。不能说因为我有品牌，就可以做任何事情。错误之二是——把品牌当作“目标”。木门企业的目标是基于产品、服务、交货基础上的持续获利能力。
实际上，品牌本身并不代表“”，品牌是木门企业选择进入市场和取得市场的方式。在巨大的中国市场，争取市场份额的方式显然并不是只能通过品牌。在品牌所带来的市场拉力这一点上，中国木门企业经营得非常痛苦，因为中国木门企业与跨国公司在品牌竞争上起点完全不同，并不公平。木门企业在初创阶段，渠道推动力是木门企业成长的主要动力。随着木门企业通过渠道和产品使品牌逐渐被消费者和较终用户接受，对品牌的投入经营加大;品牌逐渐产生巨大的拉力带动渠道。对品牌知名度低的木门企业，渠道成了建立品牌的方式之一，木门企业需要通过渠道建立品牌的知名度。
在中国市场推进产品、占领市场的过程，并不是完全等同于通过市场手段建设品牌的过程。这并不是说品牌不重要，在中国，较终消费群不能也无法只依赖品牌购买产品。
所以在“品牌知名度”与“渠道成熟度”两者之间，渠道先行可能更能推动品牌建设。木门企业发展需要强大的外部动力，而渠道则是中国木门企业成长中较关键的外部动力。所以广大的中小木门企业，包括一些正在试图挤进一线品牌的木门企业，不如先完善好自己的渠道布点，再通过渠道反哺品牌建设，也更易达到预期的目标。
小编劝告各位木门厂家们，需要找新的销售渠道，并且要快而准，好好把握市场的有限资源。
