【建材网】今年，建材家居全球较大的卖场建材家居零售商美国家得宝关闭了在中国的7家大型卖场，此前英国百安居也将中国区的遇冷门店由高峰时的60多家减至40家左右;内资卖场也不好过，有着10多年历史的脱困北京“八方龙”灯饰城转做花鸟市场，红星美凯龙在广州琶洲的转移旗舰店开始撤场。统计显示，建材家居前8个月全国规模以上建材家居卖场累计销售额7792亿元，卖场同比下降6.84%。遇冷
十一黄金周本该是脱困建材家居市场的消费旺季，今年却有些冷清，转移加上前期扩张过猛，建材家居部分建材家居卖场陆续关门，卖场商户也不断要求退租，遇冷一场行业的脱困洗牌运动正在展开。究其原因，转移一是楼市限购抑制了部分投资性需求，二是刚性需求在反弹的房价和从严的调控面前，不少人持观望态度。
遇冷的建材家居卖场，与房地产调控有关，但这并不是全部，盲目扩张以及电商分流，才是行业陷入困境的真正推手。业内人士认为，国内的建材家居卖场已经规模过剩了，如西部某中心城市，主城区人口700万左右，卖场面积达300万平方米，已明显过剩。但在销售额下滑的同时，新开店的规模却越来越大———运营商有个小算盘：商业地产不像住宅受到调控，即使家居卖场做不好还可以转干别的。问题是，建材家居已是较基本的需求，这个都做不好转型又怎能成功?
电子商务的分流也起到了推波助澜的作用，当前的结婚主力军是80、90后，在首次置业时开始选择更简便的装修方式，电商平台有了很大的发展机会，随着家居产品的标准化，未来分流作用愈发明显，家得宝正在与中国领先的电商平台接洽。
运营商加紧突围，向二三线城市扩张成为一种选择———一线城市的布局已近乎饱和。与此同时，转移目标客户是更大的变革，保障房建设是很大的蛋糕，商品房开发也越来越倾向于精装房和成品房，从中分得一杯羹的家居卖场数量很少，究其原因，家居卖场面向终端消费者的模式与建筑商的需求不符。在面向散客时，家居卖场大都靠收取商户的租金过日子，而面向集体客户，要求他们建立自己的分销系统和物流系统，如果适应这种转变，家居卖场就能在城镇化进程获得发展的空间。
